情人節就要來聽讓人臉紅心跳的拉丁情歌 Tu Reputación

有一天開車的時候聽到老公放這首歌，了解歌詞後就決定一定要分享！

這位歌手叫Ricardo Arjona，瓜地馬拉人，地位在當地大概就像張學友這種歌神等級的，能唱、能作曲、能寫詞，這首歌的詞曲也都是他本人寫的。

仔細一聽歌詞，真是露骨到不行，厲害的是歌詞的比喻又有某種美感，我想中文歌詞再過八百年也不會寫成這樣，覺得超適合拿來當西班牙文課的教材，可以教語言又可以談文化，那就選在情人節這天來分享吧！非常應景，有情人的拿來跟情人當話題，沒情人的自己看看也挺不錯。

這首歌主要想傳達的是：拉丁美洲在「性事」這個方面，基本上還是蠻大男人主義的，男人都希望戀愛對象床上功夫厲害，又期待結婚對象是個處女而且床上功夫要同樣厲害，這根本就異想天開，沒有經驗，哪來的實力呢？

於是才子Arjona就寫了這首歌：Tu reputación，下面我們來看歌詞翻譯以及解讀。粗體字是歌詞，非粗體字是我的說明。

Tu reputación 你的名聲
Son las primeras seis letras de esa palabra 就是這個字的前六個字母

reputación的前六個字母是什麼呢？

reputa

puta是英文的bitch，re加在字首有「非常」的意思，這樣懂了吧～

厲害的破題呀！

Llevarte a la cama era más fácil que respirar 把你弄上床，比呼吸還簡單
Tu teléfono es de total dominio popular 你的電話號碼眾人皆知
Y tu colchón tiene más huellas 你的床墊上的腳印
Que una playa en pleno verano 比夏天海灘上的腳印還多

Has hecho el amor más veces que mi abuela 你的性經驗比我的祖母還多
Y aun no acabas ni la escuela 可是你根本都還沒完成學業（還那麼年輕）

這兩段用又直白又迂迴的方式

寫出這個女人的豐富床第經驗

應該也只有拉丁民族的歌詞會這麼露骨了

Y aún sabiendo que no eres el mejor partido 明知道你不是最好的選擇
Dime quién puede contra cupido 告訴我誰可以阻擋愛神邱比特

Y es que si yo no he sido un monje 如果我也不是個僧侶
Porque voy a exigirte que seas santa 又憑什麼要求你是聖女

上面這兩句，是這首歌最主要想要傳達的訊息。

「如果男人可以在婚前到處搞女人，就不要要求自己結婚的對象是個處女。」

搬出monje（僧侶）、santa（聖女）來比喻，原本的強勢批判似乎就優美了許多。

Si el pasado te enseñó a besar así 如果過去的經驗教你這樣接吻
Bendito sea el que estuvo antes de mí 感謝以前曾經跟你在一起的人

No es dama la que se abstiene 跟男人保持距離不等於好女人
Dama es la que se detiene cuando encuentra 找到真愛之後懂得停留的才是好女人
Lo que tu encontraste aquí （那個真愛）就是你在這裡找到的這個人

Si el pasado te enseñó a tocarme así 如果過去的經驗教你這樣撫摸
Benditos los que estuvieron antes de mí 感謝以前曾經跟你在一起的那些人

這段想要告訴天下男性的是，如果覺得自己身邊的女人床上功夫很好，其實應該要感謝這個女人之前在一起過的所有男人，因為有那些「實戰練習」，才有今天面前這位懂得如何讓自己在床上滿足的女人。

罵人不帶髒字的最高境界呀！

Si otros han sido tu escuela 如果那些人是你的學校（教你怎麼做愛）
Yo seré tu graduación 我將會成為你的畢業典禮（最後一個男人）

Cuando incluyas en la cama al corazón 當你在床上獻出真心

又是一個美麗的比喻，學校、畢業典禮也能拿來比喻到性事，服了拉丁民族！

Dicen por ahí 人們說
Que tu terrible fama de ligera 你跟誰都可以發生關係
Ha venido a pintarme un par de cuernos 讓我帶了綠帽子

En la mollera 在頭上

cuernos原本是牛角的意思，如果說一個人tener cuernos，就是說這個人的另一半偷吃，中文不用牛角，而是說戴綠帽子。

Que tengo que sacarte del barrio y del país 我得把你帶到遠處
Si es que quiero darle a esta historia 如果我想要給這段故事
Un final feliz 一個幸福的結局

跟一個性經驗豐富的女人在一起，當然是免不了周遭的人閒言閒語的，為了讓酸民們閉嘴，

遠走高飛另尋他處生活，才會有幸福。

Si supieran la ternura inmensa que hay en ti 如果他們知道你帶給我多少甜蜜
Y todo lo que tu haces por mi 還有你為我做了多少
Sabrían que el camino andado antes de aquí 就會明白所有你過去的（戀愛）經驗
Te ha preparado para mí 都是為了我而準備的

Ven y abrázame sin miedos 別怕、擁抱我
Y dame un beso a la salud de los chismosos
Si el pasado te enseñó a besarme así 如果過去的經驗教你這樣接吻
Benditos los que estuvieron antes de mí 感謝以前曾經跟你在一起的那些人

Si otros han sido tu escuela 如果那些人是你的學校（教你怎麼做愛）
Yo seré tu graduación 我將會成為你的畢業典禮（最後一個男人）
Cuando incluyas en la cama al corazón當你在床上獻出真心

Si otros han sido tu escuela 如果那些人是你的學校（教你怎麼做愛）
Yo seré tu graduación 我將會成為你的畢業典禮（最後一個男人）
Cuando incluyas en la cama al corazón當你在床上獻出真心

如果要拿來教學，推薦這首歌給B1以上的學生，裡面出現了簡單過去式、現在完成式、命令式、未來式、未完成虛擬式、條件式等等各種時態，用這首歌來體會拉丁民族大膽的表達方式，以及各種時態的情境用法，非常適合。

最後附上有字幕版的影片，再來邊聽邊複習一次吧！祝各位情人節快樂，Feliz Día San Valentín.

延伸閱讀

在新竹學西班牙文：雲飛語言文化

Ricardo Arjona的官方網頁

Ricardo Arjona的臉書粉絲頁

吐槽歌詞

【閱讀筆記】 療癒創業者的一本書：聽說你在創業

這本書太寫到創業者心坎裡了，千萬不要跟我一樣半夜兩點睡不著不小心拿起來，一路看到三四點，鼻頭酸酸地睡去。

這本書不教創業、管理、行銷，而是替許多已經被公司永遠沒完沒了的業務、人事弄的團團轉，忘了怎麼替真實的「自己」說話的創業者，寫出那些說出來員工也永遠不會懂的心聲。

親愛的應徵者 可以告訴我你最真實的動機嗎？

「我們那麼在乎別人的動機，無非是認為自己擁有的東西很珍貴，希望別人一樣的愛惜罷了。」

沒有幾位老師是會以「成為補習班老師」為職涯發展目標的。

哪種語言老師會到補習班教書呢？白天有正職晚上想兼差的、白天要帶小孩無法工作所以晚上到補習班工作的、客觀條件還無法滿足體制內學校需求的（證照、學歷等）、以後想出國教書先來補習班學習磨經驗的、有一點教學興趣受過一點點訓練想要來試試水溫的、根本沒有教學興趣純粹想增加收入的。

少數中的少數，是真心想在補教界經營個人品牌、闖出點名號，或是設計自己真心想教的課，實現教學理想的。

雲飛常有學生問「你們為什麼不多找幾個老師？」「為什麼沒有德文課、阿拉伯文課？」

其實我也好想要有更多老師，只是大家不知道一個有品質又能夠合作的老師，有多麼可遇不可求。

有本身是音樂專業、擺明只是因為自己是外國母語者就想來兼差、完全沒有興趣精進教學能力還想談薪水的，有人還在國外花了我一兩個小時跟我視訊面試試教，結果根本只是想來騙簽證的。

我是投注了多少生命，才好不容易有這麼一間小教室、一個小品牌的，比起這些動機不純的人，我更寧願用毫無教學經驗、需要我大量訓練，但真的想成為一個好老師的人。

然而也有好幾次，用了這樣在面試時都說認同雲飛理念、想要跟著我們磨練教學能力，而我們也因此真心花了大把時間，一堂課一堂課地修改教案，帶著他們從不會教到能上場、把能分享的經驗都傾囊相授。

過了幾個月，好不容易穩定了，能夠獨當一面上課了，然後呢？

「老師我錄取了ＸＸ學校了！」「老師我要到ＸＸ國家去工作了！」

他們沒有錯，誰都想往更好的地方去發展，錯在雲飛現在的條件，還沒有夠好到能把有潛力的人才留住。

老闆能說什麼呢？「很好啊，祝福你，期待你往後的教學分享喔！」

心頭酸酸的，打起精神，趕快優化徵人文再補新血比較實在。

員工只要專心處理自己的事 老闆則是永遠都在處理別人的事

「總覺得自己永遠都在處理別人的事，那份報價單、那通電話、那封信件、那篇稿件，我時常轉換自己的思考，去想他們為什麼會這樣做，那我該怎麼給與回饋，轉換久了，好像失去了自己的角度。」

當老師的人大概都懂，教完一堂課走出教室時，最想做的事只有一件：放空。

站在教室裡的每一秒，都是高密度受到眾人關注的，學生可以閃神幾秒鐘，滑個手機假裝查個單字其實順便刷一下Line，頂多也是被老師神不知鬼不覺技巧性拉回注意力，什麼事也不會發生。

而老師呢？3秒鐘的空白思考下一秒要翻到課本哪一頁，在台下的人眼中感受就會像個沒備好課的老師，第4秒，可能就會有人問了：「老師，所以現在要做什麼？」

因此，當最後一位學生離開教室的那一秒，我最需要的，一向是癱坐在椅子上，安靜一會兒，三十秒、六十秒，都好，有杯咖啡更好。

開了雲飛、有了合作的老師、助理之後，就沒有這種權利了。

才走出教室，遠遠就看到櫃檯助理的眼神已經移到我身上。「老師，你現在有空嗎？幾個問題要確認一下。」

「好，三分鐘！」

有時是學生要求換班補課、有時是一通電話來想談合作、要報價、有時是想報名的新生詢問專業性問題必須要老師回答，每一個問題都需要思考、判斷，然後馬上給答案。因為如果當下不解決，等我晚上十點所有的課結束再說，助理也下班了，變成我得自己熬夜做，要不然就是拖到隔天。

三分鐘通常是會變成五分鐘、十分鐘，然後第十五分鐘，下一節課的時間又到了，三十秒上個廁所、喝杯水，換一套教材字卡教具，一秒鐘調整心情，走進教室，仍然是精神抖擻地和學生們「Hola」，若無其事地再上一節課。

本來想在下課時間處理的事情全都沒處理到，學生要的檔案、網路資源、Line裡面幾十個幾百個未讀訊息，又得擺到晚上十點下班後了。

多年前曾經有位助理，因為也受過教學訓練，讓他短期帶過幾堂課，某天上完課要接著坐櫃檯，他說「天啊！上完課真的會累到無法思考，好想在沙發上放空，才兩個小時的課怎麼這麼累。」

「呵呵！這就是教學呀！現在你知道我每天走出教室，你連一秒都不給我喘個氣就抓著我問問題，我是什麼感覺了嗎？以後可以給我休息三十秒再問嗎？」

老闆的邏輯如果跟你一樣 現在就不會是老闆了

「當我們看見自己老闆的不正常，總會匪夷所思，覺得他的腦袋為什麼會是這種邏輯呢，但一個月幾萬塊帳單跟幾百萬帳單，是一樣的邏輯嗎？」

雲飛的老師大部分人都很好，有的就是對學生太好了。

學生以為老師可以隨傳隨到，今天報名想要明天就開始上個人課，老師想說反正自己也有空那就配合，他們不會想到那下一個學生就會說「你們以前不是都可以隨報隨上嗎？為什麼這次要等兩個星期？」

個人課學生遲到，老師想說學生都付了那麼多學費了就把時間補給他延後下課沒關係，他們不會想到那以後每次學生遲到都會期待老師比照辦理，哪天老師真的不能補時間搞不好還會被客訴要求退差價。

老師想的是把課搞好、鐘點費能如實領到，老闆想的是下個月的薪水要發得出來、跟學生的規矩底線要搞清楚，公司才能長久經營。

當然是不一樣的邏輯，沒有老闆會想要做什麼，來弄自己辛辛苦苦才聘進來的員工、讓員工難做事、賺不到錢的，真的。

一去不復返的「正常生活」

「我有些懷念正常的生活，那個可以下班後理直地關掉手機，假日可以不顧一切安排遠方旅行，特休一請就是無敵的正常生活。」

去年利用春假安排了九天的西班牙旅行，其中四五天原本就是國定假日，前後再安排四天代課，努力擠出九天，這是創業後三年，我第一次自己跟自己請四天假，最長的一次假，你沒看錯，四天。

員工做滿一年就可以特休七天，手機理所當然地一關，無憂無慮去放假，還有薪水可領。老闆呢？創業幾年後公司穩了，小心翼翼給自己幾天假，手機隨時待命。

出國前我跟同事們千交代萬交代，什麼事情可以自己決定，什麼事情真的沒辦法處理再問我，如果遇到A狀況就用X方式處理，畢竟我飛長程飛機，也不可能一直待命回訊息。

每到一個轉機點，下飛機就是開手機連網路，跟平常一樣的行政問題、課程問題照常湧入，新客戶怎麼會管你是否在放假，你當然可以視而不見，就看你要不要把到手的客戶放水流而已。工作夥伴們的問題好像是少了一點，但他們處理不了的還是只能等你回覆。

雖說是放假、旅行，身體移動到了另一個時空，心思是很難百分之百抽離的。

在西班牙的九天，有兩天還安插了一個語言學校參訪，在西班牙的火車上，我把握時間改著要秀給對方看的雲飛簡報，再傳給先生幫我校稿西班牙語的部分。

其他天，我逛書店看有沒有當地的新教材，去餐廳收集西語菜單，吃飯時做直播、拍影片讓學生有現場的學習，逛景點拍照想著可以放進哪一課的PPT。

沒有人逼我這麼做，做老闆的本來就是會這麼做，工作即生活，生活即工作，我甘之如飴，也很享受這樣的過程。

這樣自以為是的想法，在某一天某員工的一句無心之話之後瞬間瓦解。

「你去年就已經休假九天去西班牙玩了啊！怎麼可以說我們怎樣怎樣～」

那個怎樣怎樣到底是什麼我現在不記得了，「休假九天去西班牙玩」這九個字，好像往我心裡刺了一刀。

員工不會明白，老闆休假去玩，也是每小時盯著手機回覆大大小小的工作訊息，吃著西班牙tapas，手機看到「某某老師上課時間到了還沒出現」，站在聖家堂外面，手機回覆「某某某的合約改了沒？」這些都不是正常人休假會做的事。

員工只會覺得，問老闆問題，得到答案，發生困難了，老闆解決，不就是這麼自然嗎？咦，老闆在西班牙旅行喔，有差嗎？

是的，沒差，選擇創業，就是選擇了這樣的生活型態，本該自己負責。或許等到哪一天公司發展到一個地步，有完整的職務代理人制度，我可以再度享受手機關了就無憂無慮去度假的「正常生活」。


感謝這本書，療癒了大企業小企業剛創業的各種老闆，幫我們這些已經長久被不正常運轉的生活，磨到很難正常思考的創業者們說出非常接地氣的心聲。

我這篇文章，不是抱怨（本書也有提到做老闆是沒有抱怨的資格的），也不是討拍，更沒有要說任何員工的不是（如果有員工看到請不要玻璃心），文內出現所有的員工做事方法、反應、對話，都是正常的、應該的。

寫出來，也只是想表達，老闆就算再不正常，也是個人，也有心聲需要抒發，寫出來了，自我剖析了，過完年，又有動力繼續打拼了。