這本書不教創業、管理、行銷，而是替許多已經被公司永遠沒完沒了的業務、人事弄的團團轉，忘了怎麼替真實的「自己」說話的創業者，寫出那些說出來員工也永遠不會懂的心聲。
親愛的應徵者 可以告訴我你最真實的動機嗎？
「我們那麼在乎別人的動機，無非是認為自己擁有的東西很珍貴，希望別人一樣的愛惜罷了。」
沒有幾位老師是會以「成為補習班老師」為職涯發展目標的。
哪種語言老師會到補習班教書呢？白天有正職晚上想兼差的、白天要帶小孩無法工作所以晚上到補習班工作的、客觀條件還無法滿足體制內學校需求的（證照、學歷等）、以後想出國教書先來補習班學習磨經驗的、有一點教學興趣受過一點點訓練想要來試試水溫的、根本沒有教學興趣純粹想增加收入的。
少數中的少數，是真心想在補教界經營個人品牌、闖出點名號，或是設計自己真心想教的課，實現教學理想的。
雲飛常有學生問「你們為什麼不多找幾個老師？」「為什麼沒有德文課、阿拉伯文課？」
其實我也好想要有更多老師，只是大家不知道一個有品質又能夠合作的老師，有多麼可遇不可求。
有本身是音樂專業、擺明只是因為自己是外國母語者就想來兼差、完全沒有興趣精進教學能力還想談薪水的，有人還在國外花了我一兩個小時跟我視訊面試試教，結果根本只是想來騙簽證的。
我是投注了多少生命，才好不容易有這麼一間小教室、一個小品牌的，比起這些動機不純的人，我更寧願用毫無教學經驗、需要我大量訓練，但真的想成為一個好老師的人。
然而也有好幾次，用了這樣在面試時都說認同雲飛理念、想要跟著我們磨練教學能力，而我們也因此真心花了大把時間，一堂課一堂課地修改教案，帶著他們從不會教到能上場、把能分享的經驗都傾囊相授。
過了幾個月，好不容易穩定了，能夠獨當一面上課了，然後呢？
「老師我錄取了ＸＸ學校了！」「老師我要到ＸＸ國家去工作了！」
他們沒有錯，誰都想往更好的地方去發展，錯在雲飛現在的條件，還沒有夠好到能把有潛力的人才留住。
老闆能說什麼呢？「很好啊，祝福你，期待你往後的教學分享喔！」
心頭酸酸的，打起精神，趕快優化徵人文再補新血比較實在。
沒有幾位老師是會以「成為補習班老師」為職涯發展目標的。
哪種語言老師會到補習班教書呢？白天有正職晚上想兼差的、白天要帶小孩無法工作所以晚上到補習班工作的、客觀條件還無法滿足體制內學校需求的（證照、學歷等）、以後想出國教書先來補習班學習磨經驗的、有一點教學興趣受過一點點訓練想要來試試水溫的、根本沒有教學興趣純粹想增加收入的。
少數中的少數，是真心想在補教界經營個人品牌、闖出點名號，或是設計自己真心想教的課，實現教學理想的。
雲飛常有學生問「你們為什麼不多找幾個老師？」「為什麼沒有德文課、阿拉伯文課？」
其實我也好想要有更多老師，只是大家不知道一個有品質又能夠合作的老師，有多麼可遇不可求。
有本身是音樂專業、擺明只是因為自己是外國母語者就想來兼差、完全沒有興趣精進教學能力還想談薪水的，有人還在國外花了我一兩個小時跟我視訊面試試教，結果根本只是想來騙簽證的。
我是投注了多少生命，才好不容易有這麼一間小教室、一個小品牌的，比起這些動機不純的人，我更寧願用毫無教學經驗、需要我大量訓練，但真的想成為一個好老師的人。
然而也有好幾次，用了這樣在面試時都說認同雲飛理念、想要跟著我們磨練教學能力，而我們也因此真心花了大把時間，一堂課一堂課地修改教案，帶著他們從不會教到能上場、把能分享的經驗都傾囊相授。
過了幾個月，好不容易穩定了，能夠獨當一面上課了，然後呢？
「老師我錄取了ＸＸ學校了！」「老師我要到ＸＸ國家去工作了！」
他們沒有錯，誰都想往更好的地方去發展，錯在雲飛現在的條件，還沒有夠好到能把有潛力的人才留住。
老闆能說什麼呢？「很好啊，祝福你，期待你往後的教學分享喔！」
心頭酸酸的，打起精神，趕快優化徵人文再補新血比較實在。
員工只要專心處理自己的事 老闆則是永遠都在處理別人的事
「總覺得自己永遠都在處理別人的事，那份報價單、那通電話、那封信件、那篇稿件，我時常轉換自己的思考，去想他們為什麼會這樣做，那我該怎麼給與回饋，轉換久了，好像失去了自己的角度。」
當老師的人大概都懂，教完一堂課走出教室時，最想做的事只有一件：放空。
站在教室裡的每一秒，都是高密度受到眾人關注的，學生可以閃神幾秒鐘，滑個手機假裝查個單字其實順便刷一下Line，頂多也是被老師神不知鬼不覺技巧性拉回注意力，什麼事也不會發生。
而老師呢？3秒鐘的空白思考下一秒要翻到課本哪一頁，在台下的人眼中感受就會像個沒備好課的老師，第4秒，可能就會有人問了：「老師，所以現在要做什麼？」
因此，當最後一位學生離開教室的那一秒，我最需要的，一向是癱坐在椅子上，安靜一會兒，三十秒、六十秒，都好，有杯咖啡更好。
開了雲飛、有了合作的老師、助理之後，就沒有這種權利了。
才走出教室，遠遠就看到櫃檯助理的眼神已經移到我身上。「老師，你現在有空嗎？幾個問題要確認一下。」
「好，三分鐘！」
有時是學生要求換班補課、有時是一通電話來想談合作、要報價、有時是想報名的新生詢問專業性問題必須要老師回答，每一個問題都需要思考、判斷，然後馬上給答案。因為如果當下不解決，等我晚上十點所有的課結束再說，助理也下班了，變成我得自己熬夜做，要不然就是拖到隔天。
三分鐘通常是會變成五分鐘、十分鐘，然後第十五分鐘，下一節課的時間又到了，三十秒上個廁所、喝杯水，換一套教材字卡教具，一秒鐘調整心情，走進教室，仍然是精神抖擻地和學生們「Hola」，若無其事地再上一節課。
本來想在下課時間處理的事情全都沒處理到，學生要的檔案、網路資源、Line裡面幾十個幾百個未讀訊息，又得擺到晚上十點下班後了。
多年前曾經有位助理，因為也受過教學訓練，讓他短期帶過幾堂課，某天上完課要接著坐櫃檯，他說「天啊！上完課真的會累到無法思考，好想在沙發上放空，才兩個小時的課怎麼這麼累。」
「呵呵！這就是教學呀！現在你知道我每天走出教室，你連一秒都不給我喘個氣就抓著我問問題，我是什麼感覺了嗎？以後可以給我休息三十秒再問嗎？」
當老師的人大概都懂，教完一堂課走出教室時，最想做的事只有一件：放空。
站在教室裡的每一秒，都是高密度受到眾人關注的，學生可以閃神幾秒鐘，滑個手機假裝查個單字其實順便刷一下Line，頂多也是被老師神不知鬼不覺技巧性拉回注意力，什麼事也不會發生。
而老師呢？3秒鐘的空白思考下一秒要翻到課本哪一頁，在台下的人眼中感受就會像個沒備好課的老師，第4秒，可能就會有人問了：「老師，所以現在要做什麼？」
因此，當最後一位學生離開教室的那一秒，我最需要的，一向是癱坐在椅子上，安靜一會兒，三十秒、六十秒，都好，有杯咖啡更好。
開了雲飛、有了合作的老師、助理之後，就沒有這種權利了。
才走出教室，遠遠就看到櫃檯助理的眼神已經移到我身上。「老師，你現在有空嗎？幾個問題要確認一下。」
「好，三分鐘！」
有時是學生要求換班補課、有時是一通電話來想談合作、要報價、有時是想報名的新生詢問專業性問題必須要老師回答，每一個問題都需要思考、判斷，然後馬上給答案。因為如果當下不解決，等我晚上十點所有的課結束再說，助理也下班了，變成我得自己熬夜做，要不然就是拖到隔天。
三分鐘通常是會變成五分鐘、十分鐘，然後第十五分鐘，下一節課的時間又到了，三十秒上個廁所、喝杯水，換一套教材字卡教具，一秒鐘調整心情，走進教室，仍然是精神抖擻地和學生們「Hola」，若無其事地再上一節課。
本來想在下課時間處理的事情全都沒處理到，學生要的檔案、網路資源、Line裡面幾十個幾百個未讀訊息，又得擺到晚上十點下班後了。
多年前曾經有位助理，因為也受過教學訓練，讓他短期帶過幾堂課，某天上完課要接著坐櫃檯，他說「天啊！上完課真的會累到無法思考，好想在沙發上放空，才兩個小時的課怎麼這麼累。」
「呵呵！這就是教學呀！現在你知道我每天走出教室，你連一秒都不給我喘個氣就抓著我問問題，我是什麼感覺了嗎？以後可以給我休息三十秒再問嗎？」
老闆的邏輯如果跟你一樣 現在就不會是老闆了
「當我們看見自己老闆的不正常，總會匪夷所思，覺得他的腦袋為什麼會是這種邏輯呢，但一個月幾萬塊帳單跟幾百萬帳單，是一樣的邏輯嗎？」
雲飛的老師大部分人都很好，有的就是對學生太好了。
學生以為老師可以隨傳隨到，今天報名想要明天就開始上個人課，老師想說反正自己也有空那就配合，他們不會想到那下一個學生就會說「你們以前不是都可以隨報隨上嗎？為什麼這次要等兩個星期？」
個人課學生遲到，老師想說學生都付了那麼多學費了就把時間補給他延後下課沒關係，他們不會想到那以後每次學生遲到都會期待老師比照辦理，哪天老師真的不能補時間搞不好還會被客訴要求退差價。
老師想的是把課搞好、鐘點費能如實領到，老闆想的是下個月的薪水要發得出來、跟學生的規矩底線要搞清楚，公司才能長久經營。
當然是不一樣的邏輯，沒有老闆會想要做什麼，來弄自己辛辛苦苦才聘進來的員工、讓員工難做事、賺不到錢的，真的。
雲飛的老師大部分人都很好，有的就是對學生太好了。
學生以為老師可以隨傳隨到，今天報名想要明天就開始上個人課，老師想說反正自己也有空那就配合，他們不會想到那下一個學生就會說「你們以前不是都可以隨報隨上嗎？為什麼這次要等兩個星期？」
個人課學生遲到，老師想說學生都付了那麼多學費了就把時間補給他延後下課沒關係，他們不會想到那以後每次學生遲到都會期待老師比照辦理，哪天老師真的不能補時間搞不好還會被客訴要求退差價。
老師想的是把課搞好、鐘點費能如實領到，老闆想的是下個月的薪水要發得出來、跟學生的規矩底線要搞清楚，公司才能長久經營。
當然是不一樣的邏輯，沒有老闆會想要做什麼，來弄自己辛辛苦苦才聘進來的員工、讓員工難做事、賺不到錢的，真的。
一去不復返的「正常生活」
「我有些懷念正常的生活，那個可以下班後理直地關掉手機，假日可以不顧一切安排遠方旅行，特休一請就是無敵的正常生活。」
去年利用春假安排了九天的西班牙旅行，其中四五天原本就是國定假日，前後再安排四天代課，努力擠出九天，這是創業後三年，我第一次自己跟自己請四天假，最長的一次假，你沒看錯，四天。
員工做滿一年就可以特休七天，手機理所當然地一關，無憂無慮去放假，還有薪水可領。老闆呢？創業幾年後公司穩了，小心翼翼給自己幾天假，手機隨時待命。
出國前我跟同事們千交代萬交代，什麼事情可以自己決定，什麼事情真的沒辦法處理再問我，如果遇到A狀況就用X方式處理，畢竟我飛長程飛機，也不可能一直待命回訊息。
每到一個轉機點，下飛機就是開手機連網路，跟平常一樣的行政問題、課程問題照常湧入，新客戶怎麼會管你是否在放假，你當然可以視而不見，就看你要不要把到手的客戶放水流而已。工作夥伴們的問題好像是少了一點，但他們處理不了的還是只能等你回覆。
雖說是放假、旅行，身體移動到了另一個時空，心思是很難百分之百抽離的。
在西班牙的九天，有兩天還安插了一個語言學校參訪，在西班牙的火車上，我把握時間改著要秀給對方看的雲飛簡報，再傳給先生幫我校稿西班牙語的部分。
其他天，我逛書店看有沒有當地的新教材，去餐廳收集西語菜單，吃飯時做直播、拍影片讓學生有現場的學習，逛景點拍照想著可以放進哪一課的PPT。
沒有人逼我這麼做，做老闆的本來就是會這麼做，工作即生活，生活即工作，我甘之如飴，也很享受這樣的過程。
這樣自以為是的想法，在某一天某員工的一句無心之話之後瞬間瓦解。
「你去年就已經休假九天去西班牙玩了啊！怎麼可以說我們怎樣怎樣～」
那個怎樣怎樣到底是什麼我現在不記得了，「休假九天去西班牙玩」這九個字，好像往我心裡刺了一刀。
員工不會明白，老闆休假去玩，也是每小時盯著手機回覆大大小小的工作訊息，吃著西班牙tapas，手機看到「某某老師上課時間到了還沒出現」，站在聖家堂外面，手機回覆「某某某的合約改了沒？」這些都不是正常人休假會做的事。
員工只會覺得，問老闆問題，得到答案，發生困難了，老闆解決，不就是這麼自然嗎？咦，老闆在西班牙旅行喔，有差嗎？
是的，沒差，選擇創業，就是選擇了這樣的生活型態，本該自己負責。或許等到哪一天公司發展到一個地步，有完整的職務代理人制度，我可以再度享受手機關了就無憂無慮去度假的「正常生活」。
感謝這本書，療癒了大企業小企業剛創業的各種老闆，幫我們這些已經長久被不正常運轉的生活，磨到很難正常思考的創業者們說出非常接地氣的心聲。
我這篇文章，不是抱怨（本書也有提到做老闆是沒有抱怨的資格的），也不是討拍，更沒有要說任何員工的不是（如果有員工看到請不要玻璃心），文內出現所有的員工做事方法、反應、對話，都是正常的、應該的。
寫出來，也只是想表達，老闆就算再不正常，也是個人，也有心聲需要抒發，寫出來了，自我剖析了，過完年，又有動力繼續打拼了。
去年利用春假安排了九天的西班牙旅行，其中四五天原本就是國定假日，前後再安排四天代課，努力擠出九天，這是創業後三年，我第一次自己跟自己請四天假，最長的一次假，你沒看錯，四天。
員工做滿一年就可以特休七天，手機理所當然地一關，無憂無慮去放假，還有薪水可領。老闆呢？創業幾年後公司穩了，小心翼翼給自己幾天假，手機隨時待命。
出國前我跟同事們千交代萬交代，什麼事情可以自己決定，什麼事情真的沒辦法處理再問我，如果遇到A狀況就用X方式處理，畢竟我飛長程飛機，也不可能一直待命回訊息。
每到一個轉機點，下飛機就是開手機連網路，跟平常一樣的行政問題、課程問題照常湧入，新客戶怎麼會管你是否在放假，你當然可以視而不見，就看你要不要把到手的客戶放水流而已。工作夥伴們的問題好像是少了一點，但他們處理不了的還是只能等你回覆。
雖說是放假、旅行，身體移動到了另一個時空，心思是很難百分之百抽離的。
在西班牙的九天，有兩天還安插了一個語言學校參訪，在西班牙的火車上，我把握時間改著要秀給對方看的雲飛簡報，再傳給先生幫我校稿西班牙語的部分。
其他天，我逛書店看有沒有當地的新教材，去餐廳收集西語菜單，吃飯時做直播、拍影片讓學生有現場的學習，逛景點拍照想著可以放進哪一課的PPT。
沒有人逼我這麼做，做老闆的本來就是會這麼做，工作即生活，生活即工作，我甘之如飴，也很享受這樣的過程。
這樣自以為是的想法，在某一天某員工的一句無心之話之後瞬間瓦解。
「你去年就已經休假九天去西班牙玩了啊！怎麼可以說我們怎樣怎樣～」
那個怎樣怎樣到底是什麼我現在不記得了，「休假九天去西班牙玩」這九個字，好像往我心裡刺了一刀。
員工不會明白，老闆休假去玩，也是每小時盯著手機回覆大大小小的工作訊息，吃著西班牙tapas，手機看到「某某老師上課時間到了還沒出現」，站在聖家堂外面，手機回覆「某某某的合約改了沒？」這些都不是正常人休假會做的事。
員工只會覺得，問老闆問題，得到答案，發生困難了，老闆解決，不就是這麼自然嗎？咦，老闆在西班牙旅行喔，有差嗎？
是的，沒差，選擇創業，就是選擇了這樣的生活型態，本該自己負責。或許等到哪一天公司發展到一個地步，有完整的職務代理人制度，我可以再度享受手機關了就無憂無慮去度假的「正常生活」。
感謝這本書，療癒了大企業小企業剛創業的各種老闆，幫我們這些已經長久被不正常運轉的生活，磨到很難正常思考的創業者們說出非常接地氣的心聲。
我這篇文章，不是抱怨（本書也有提到做老闆是沒有抱怨的資格的），也不是討拍，更沒有要說任何員工的不是（如果有員工看到請不要玻璃心），文內出現所有的員工做事方法、反應、對話，都是正常的、應該的。
寫出來，也只是想表達，老闆就算再不正常，也是個人，也有心聲需要抒發，寫出來了，自我剖析了，過完年，又有動力繼續打拼了。
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