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2023年1月2日 星期一

工作上自由和自主,哪個對你比較重要?

工作上自由和自主,哪個對你比較重要?

形式自由的工作,不一定能自主;讓你自主的工作,不一定能自由。

舉例來說,雲飛有兩個遠距小編,平常不太需要進辦公室,其中一位目前也不住在新竹,他們工作形式算很自由,只要每天在自己有空的時候進入小編的客服Line帳號回覆學生訊息、進入信箱回信,處理我交辦的一些行政任務,晚上跟我回報進度,他們人要在哪裡都沒有差,去旅行的時候利用空檔做這些事也ok。

然而客服回信、回訊息、完成我交辦的行政任務,大部分是小編自己沒有什麼決定權或創意發想空間的,因為學校規定都在那邊了,小編就是按照規定回覆,偶有特殊情況,小編可以自行判斷如何做決定,我其實也有給小編一些權限,不必事事經過我,但基本上這份工作的自主權是相對低的。

這就是我所謂的形式自由,但不自主。

那麼相反過來,自主不自由的工作是什麼呢?我覺得以前在各大學校跑課的狀態就是。

學校講師對課程設計算蠻有自主權,我們可以決定每堂課要怎麼上、要帶什麼活動、甚至要怎麼安排期中期末考試,我們握有給學生分數的生殺大權。

不過學校老師很難在外面兼差、每學期等下學期的課表都像在等放榜,對自己的工作時間安排是沒什麼討論空間的,時間到了一定要出現在教室中,甚至不像在公司上班的至少還可以決定一年當中何時要排特休。學校行政要求超多,一堆表單、會議、格式都要遵守,超級不自由。

這就是我所謂的自主,但不自由。

那做自己的一人教學事業,或是建立小團隊經營個小教室,當個小老闆呢?是不是自主又自由?

我的經驗是,必須非常自主,但初期一定很不自由,比在別人的公司、學校上班還不自由。

必須非常自主,因為你突然就有任何事都得自己解決,沒人可以問了,反而是大家有事都會來問你,所以你不自主團隊就垮了。

比如說學生在那邊猶豫要不要報名時,你下面的老師不需要做什麼,最煩惱要想辦法的一定是你;比如說某個月招生成效不彰,都沒什麼新同學時,你下面的老師可能也不會做什麼。

最煩惱公司成本要怎麼cover的一定是你,這種時候你都必須超級自主,同時會體驗前所未有的心靈孤獨,因為員工還是會有薪水,公司賠再多,要去借錢發薪水的也會是你,而你下面的老師,並不一定需要知道或在意這些。

一人教學事業,做所有決定的當然是你,成立小團隊,做大決定的應該也都是你。

但大家不是都覺得當個小老闆很自由嗎?幾點進辦公室不需跟員工交代,不需寫請假單,不需跟上級報告進度,好像隨時都可以愛做什麼就做什麼。

任何團隊或公司,形成初期,都不太可能如此幸福。老闆為了讓收入支出能打平,幾乎都是醒著都時間都在想怎麼賺錢,還有什麼可以改善的?還有誰可以去談合作?還有什麼策略可以試試看?全公司都下班了,老闆想到下個月的招生可能就不敢下班了,或者只是表面上下班,回到家也都一直思考到上床睡著的前一秒鐘。

如果是開實體店面或學校的,員工還可以請假,找不到代班?老闆只能自己撐!我永遠忘不了自己幾年前要動個大手術的前一天,心裡七上八下,精神狀況很糟,誰知道雲飛老師突然也是身體出小狀況,臨時請假,結果我只好一人代課撐完整晚。

當然那時候我也可以選擇就直接跟學生說停課(如果是現在我應該會這麼做),但當時雲飛狀況很不穩,我小心翼翼服務每一組學生,當下決定硬著頭皮代課把它撐過去,要不然如果學生因為我們的臨時狀況而退課之類的,當時的雲飛可能也無法承受。

當個小老闆要能自主又自由,我想應該是公司非常成熟、營收和員工都非常穩定,老闆直接消失一個月公司也能如常運作,有的公司兩三年就做得到,有的公司十幾二十年也做不到。

一人事業要做到自主又自由可能就相對容易一點,既然都只有一人了不需要跟任何同事或長官交代,剩下的就是看你自己要不要看客戶臉色吃飯,越不需要看客戶臉色,就有權越自主。

你在職涯選擇上,是想要先有自主,還是先有自由呢?

難道想要自主又自由,只有自行創業一途了嗎?我的職場經驗不夠多元,無法給你什麼確定的答案,我確定的是不斷進修提升自己,讓主管、客戶、同事覺得「沒有你差很多」,就有機會擁有更多自主+自由的可能。
 

附註:

會想要寫這樣的議題,靈感是來自於今天的「#大人的smalltalk」 podcast,訪問「#下一本讀什麼」 podcast住持人、《#不上班只工作的自主人生》的作者—瓦基,談自己放棄台積電主管一職,到建立一人自媒體事業的自主人生。


 


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